## De l'autorité à la créativité : la grande mutation du leader en avenir incertain L’incertitude transforme profondément les référents traditionnels du leadership. Dans un contexte marqué par des bouleversements rapides et imprévisibles, les dirigeants ne peuvent plus simplement prévoir l’avenir ; ils doivent le construire collectivement avec leurs équipes. ### Un leadership moins basé sur l'autorité, plus sur la collaboration Les modèles classiques, centrés sur une autorité descendante, montrent leurs limites face à la complexité moderne. Le rôle du leader évolue vers celui d’un facilitateur, capable de mobiliser la créativité et les compétences diverses de son équipe. > « Plutôt que de prédire l’avenir, les dirigeants sont appelés à le cocréer avec leurs équipes. » Cette approche collaborative favorise l’agilité organisationnelle et permet d’adapter en temps réel les stratégies aux réalités mouvantes. ### De nouvelles compétences à cultiver Dans ce nouveau paradigme, le leader doit développer : - L’écoute active et l’empathie pour comprendre les besoins de ses collaborateurs - La capacité à encourager l’innovation collective - Une communication transparente pour instaurer confiance et engagement ### L’autorité en mutation vers un leadership inspirant La légitimité ne réside plus seulement dans la position hiérarchique, mais dans la capacité à inspirer et à guider par l’exemple. La confiance devient la pierre angulaire de toute relation managériale efficace. *** Cette mutation du leadership implique donc de substituer l’autoritarisme par la créativité partagée, essentielle à la navigation dans un avenir incertain.

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Les Echos — 2025-11-28